医药连锁培训管理制度一、培训目的-组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。-使员工能通过教育培训和自身进修，不断充实知识，开拓思路，提高能力，从而更好地服务于公司，并在工作中不断地提升自己。-提升员工的整体素质，为公司的可持续发展提供保障。二、培训职责-制定公司全年度培训计划及组织实施。-对门店日常培训需求进行调查。-组织实施培训，并进行评估、考核、汇总。-受训人员受训后的督导与追踪，确保培训效果在工作中得到体现。-根据实际需求申请培训经费，并合理利用培训经费。三、培训要求-培训的内容不得和公司整体的计划、文化、制度、策略相冲突，各岗位的技能培训一定要符合公司统一要求的规范进行。 -必须符合公司培训的各项具体培训规定。-各店面制定培训计划时，要与公司整体培训计划紧密结合并要进行全面、精确的培训成本核算（包括资料费用和员工在培训中的时间成本等），具体参照培训费用申请表及培训费用结报表。四、培训原则-培训的内容一定要按照公司的发展方向制定。-培
