医院6S管理培训安排【培训时长】2天【培训对象】医院全员【培训地点】【培训方式】现场调查+理论讲解+视频赏析+案例分析+互动问答【培训目标】1. 发现并记录医院和科室环境存在的问题2. 通过发现的问题来引导员工正视问题3. 通过培训让员工了解6S管理4. 通过培训让员工知道如何应用6S管理5. 通过6S管理在医院和科室中的应用来解决目前问题【培训大纲】问题1. 医院给你的第一感觉2. 你喜欢什么样的医院一、6S管理的内容（一） 1S-整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。（二） 2S-整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。（三） 3S-清扫（SEISO）：清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。（四） 4S-清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。1. 三步原则1) 不制造脏乱2) 不扩散脏乱3) 不恢复脏乱2. 四种概念1) 清洁是一种同心的行动2)
