医院专业人才流失风险管理随着社会分工不断组织化，社会发展愈加多元化，社会竞争越发凸显组织化的今天，医疗专业人才日益成为各医疗单位争夺的对象。这种专业性的人才日益频繁的流动，成为当今社会人才流动的一大特点。如何稳定医疗专业人才队伍，降低流失风险，成为医院管理者所要关注的一大课题。 1目前医院医疗专业人才管理存在的问题与原因分析1.1重视不够、权责分离医疗事业要素中最重要的要素之一是专业知识，而知识的创造、利用与增值，最终都要靠知识的载体医疗专业人才来实现。由于历史原因，我国对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够，没有树立正确的人力资源及人力资源管理的观念。医院迫于市场竞争的压力，多数注重经营活动，强调组织意志，忽视个人需求，对员工的心理活动分析较少，在分配工作时很少考虑个人的性格爱好，客观上给人们一种印象：把职工问题与医院效益分离开来，许多医院都把患者作为关注的焦点，但往往忽略内部职工的感受，使职工黄慧琳：上海市第八人民医院上海200235有一种听任摆布的感觉，容易造成效率低下，对医院管理者产生不信赖，降低凝聚力。医务人员作为医疗服务和技术创新的主要负责人，他
