医院信息中心的三个角色定位 作为助力新医改的重要途径之一，医院信息化备受关注，各个医院在不断加大信息化方面投入的同时，不论人员多少，都相应地组建了信息中心，信息中心也日渐成为医院信息化建设的关键甚至核心部门之一。如此一来，如何管理好信息中心并充分发挥其职能就成为每个信息中心管理者需要思考的一个课题。 首先，信息中心应该是医院实现IT战略目标的直接参与“团队”角色，或者说信息中心的每一位管理者都有为医院打造一支技术能力、管理能力和服务能力都靠得住的团队的职责。信息中心作为一个技术团队，本身有责任也有义务按照医院信息化顶层规划目标承担具体实施信息系统并支持其正常运行。当然，在特定工作目标、特定的工作规范和共同的任务这一前提之下，团队每个成员需要分工协作，在行为上相互依存、相互影响，相互联系，形成一个整体。一个成功团队的组建，离不开团队领导者，作为医院信息中心管理者，其职责首先需要准确领会上级领导的指示和意图，并向团队成员布置与传达，其次要能够带领信息中心这个团队保质、保量、安全、准时地完成各项任务，能够及时准确地为上级提供基层信息。作为团队的一员，信息中心每个人必
