医院外包业务项目评估和审核制度 一、外包业务项目评估和审核外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门，负责相应外包业务的管理。提出业务外包的科室主任为外包业务主管责任人，负责对外包业务进行经济性、可行性等项目评估。业务外包需进行内部分析评估。主要包括1、业务是否是医院的核心业务。2、包业务自己完成与外包的优缺点即完成相应目标的程度（可行性）。3、外包是否能降低生产成本（经济性）。院办公会负责对提交的外包业务评估分析报告进行讨论、决定。确需外包的，经审核同意后交由相应科室负责进行相关招投标比选、实施、监管工作。二、业务外包流程 1、根据医院外包业务遴选和办法和科区医院外包业务管理制度制定招标比选文件并采取合适方式公开招标公告。2、愿意承包的公司按招标要求做投标文件。 3、按公告上规定的时间、地点进行现场比选，医院评标小组依据招标比选文件及相关公司或服务部标书集体评标，条件优得分高者中标。4、签订外包合同、订立实施细则和办法、检查与考核方案等。二、业务外包的监管部门及监管程序
