XX医院绩效考核方案为建立科学的现代医院管理制度和绩效管理体系,充分调动广大干部职工的积极性和创造性,优质、高效地完成各项目标工作,提高医院经营效益和综合实力,促进医院健康、稳定、可持续发展, 通过对科室经营的效率和效果进行考核和评价，引导员工的行为，强化科室负责人的管理职责，从而提高医院整体的工作绩效，最终实现医院的总体方针和目标，结合医院实际情况,特制定本绩效考核方案。一、绩效考核原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观原则：用事实说话，避免个人主观因素或武断猜想。3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核科室，同时听取被考核科室对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。4、及时原则：绩效考核反映考核期内被考核科室的综合状况，不涉及本考核期之外的行为。二、绩效考核周期1、科室核算单元及负责人考核：月度2、非核算单元（行政后勤科室）及负责人考核：季度三、组织管理结构成立医院绩效考核领导小组和绩效考核小
