华为新员工培养及管理办法(修订)4页.doc

华为技术有限公司管理工程部文件 新员工培养及管理办法（修订）一、目的 为了使新员工管理规范化和有据可依，特制定本办法；并以此作为公司试用期员工综合考核实施暂行办法的补充文件，指导新员工管理工作的具体实施。二、适用范围 本办法适用于所有新员工。对新员工的管理前三个月为辅导期，同时也是新招员工的试用期，试用期是对新招员工而言，一般为三至六个月，最长不超过六个月；后三个月为跟踪期。具体适用范围的规定见相关的制度和实施细则。三、指导思想及宗旨为了使新员工尽快熟悉工作环境，尽快融入华为文化，顺利度过岗前磨合期，本办法将包括一系列相关的制度和管理规定，由干部处根据情况的变化作相应的补充和修订。四、新员工考核 新员工在辅导期内的考核以月度PBC为主。对于内部调配进来的员工，条件成熟时可直接采用季度PBC考核；而新招进来的员工在试用期期间只填写月度PBC，并进行相