读”华为的红旗到底能打多久”有感1. 客户的主导地位我们必须以客户的价值观为导向，以客户满意度为标准，公司的一切行为都是以客户的满意程度作为评价依据。客户的价值观是通过统计、归纳、分析得出的，并通过与客户交流，最后得出确认结果，成为公司努力的方向业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习。华为这个思路让研发人员不拘泥与实验室，保证了从研发到产品再到市场的有机结合。2. 提升管理体系公司现在最严重的问题是管理落后，比技术落后的差距还大。我们发展很快，问题很多，管理不上去，效益就会下滑。现在当务之急是要向国外著名企业认真学习，我们聘请了非常多的国外大型顾问公司给我们提供顾问服务。如我们的任职资格评价体系，是请的美国HY公司来作顾问的。通过自己的消化吸收，一点一点的整改.任何整改都得先刨松土壤，这就要先从自我批评入手，才能听得进别人的意见。公司有一个管理优化报，是专门批评自己的，也就是揭露丑陋的华为人。人才、技术、资金是可以引进的，管理与服务是引进不来的。必须靠自己去创
