华为绩效管理床垫文化全解7页.doc

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资源描述

材料1 华为的“床垫文化”每个工位有一个床垫在华为,新员工进入之后,都会去深圳总部集训两周,称作下大队,进行军训,接受华为精神的培训。一旦开始工作,床垫就伴随着你在华为的日子。华为的公司文化的精髓在于任正非强调的低调做人高调做事,同时,一个以技术见长的公司,床垫精神深入人心。李强说:每个工位下面都会有一个床垫,如果有三千员工,就有三千个床垫。这个床垫并非意味着华为的员工要经常要在公司的床垫上过夜,而是用作员工在公司睡午觉休息之用。做技术研发的员工,午休有助于恢复体力和脑力。床垫的一般标准配备是一个小被子和一个枕头,大部分员工都不在公司过夜。除非是非常急的活必须要赶工期,否则不可能在公司过夜,因为过夜效果也未必好。华为为加班创造条件华为有两个规定与加班相关,李强表示,一般每名员工每周工作在44小时之上,同时每个月最后一个星期的周六需要加班。这些条件对于华为员工来说,很容易达到。尽管华为没有一个公开条例鼓励员工加班,但是华为却一直在创造条件,让员工乐于加班。首先,华为为每名员工卡里打入800元钱,作为一个月在公司内部吃饭购物的花销,

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