华为集团激励机制存在的问题及对策摘要:随着社会竞争的日益加剧,当今任何一个企业要想获得持续发展,就必须要善于调动员工的工作积极性,构建一个完善的激励机制,本文试以华为集团的激励机制为例,分析其激励机制存在的问题并在此基础上提出我个人的一些对策。关键词:华为集团 激励 问题及对策引言:所谓激励就是要最大限度的调动员工的工作积极性,使得员工的实际工作行为能够符合企业价值观念的基本要求,一个企业是否能够得以有效的运转,其激励机制发挥着重要的作用。华为集团作为一家大型企业,能够取得今天的发展成就,靠的就是它成熟的激励机制,但随着社会环境的不断变化,社会竞争的日益加剧,在动态变化的环境中,华为集团的激励机制在一些方面的问题也日益凸现出来,一些不合时宜的激励机制需要及时更新,本文在华为集团概述的前提下,阐述华为集团的激励机制,并就其存在的问题做简要分析,并在此基础上提出一些有效的对策。一、华为集团概述华为公司成立于1988年,从一个不足20人的小工厂,发展成一家现有员工2.4万,年销售额462亿元人民币的高科技企业,跻身世界电信制造业20强。作为一家民营企业,华为