1. 项目管理的内容主要包括：进度控制、质量安全控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。项目管理要求有目标、有计划、有组织、有措施、有落实、有检查2. 工程施工项目管理：一规划，四控制，四管理，一协调四控制：质量、安全、进度、成本控制四管理：生产要素、合同、信息、现场管理一协调：组织协调管理特征：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核。3. 管理的特性：科学性、艺术性、动态性、创造性、经济性4. 计划职能：根据项目目标和方向，确定项目组织和职能分配，制定最佳实施步骤的过程。内容包括： 有助于达到目标实现的政策 项目管理人员安排 各级管理人员将执行的工作程序 各部门人员必须按时完成的工作时间表 涉及以上工作的成本预算5. 管理技能：技术、人事、概念技能。 基层中层高层6. 可行性研究是投资前的一个必不可少的程序，也被称为决定工程项目命运的关键步骤7. 投标人和中标人应自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面施工合同。8. 招标方式：公开招标、邀请招标、议标
