华盾公司工程进度管理制度3页.doc

长沙华盾实业有限公司工程进度管理制度 第1章 总 则第1条 为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段和节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。第2章 适用范围第2条 本制度适用于本公司工程项目的进度控制与管理。第3条 工程项目的范围涉及勘察、设计、施工、监理、材料和设备等方面。第3章 工程进度管理体系第4条 工程项目的进度管理由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项目公司具体实施。第5条 工程部建立以项目为中心的进度控制体系，确定项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。第6条 工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位和个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。第7条 工程均委托项目公司负责对进度进行全面、全过程、全方位执行，工程部全面监督项目公司的工作质量第4章 管理实施第8条 工程进度管理流程（见附图）第9条 根据工程