卓有成效的管理者读书笔记（一）“卓有成效是可以学会的”，这是本书的第一章。这一章的内容归结起来主要有5点。1、为什么需要卓有成效的管理者，2、谁是管理者，3、管理者必须面对现实，4、对有效性的认识，5、卓有成效可以学会吗？这一章看完后给大家分享一下读书心得：从头看下来，让我对管理者和有效性有了一个基本的认识。所谓管理者，广义上来说，好像是有一定的职位和权利的人员，给人的第一印象就是经理，而且大多数都这样认为。可在现代社会中，许多非主管人员也正渐渐成为管理者，因为任何单位或者组织都需要能做出贡献的“专业人才”，需要这些人才来负责完成或者决策某件工作。比如我这样的人，虽然只是一个小组长，就两个下属，说不上自己是个“人才”，但自认为还算个管理者，是一个最基层的管理者，我感觉自己应该以更高的要求和标准来约束自己，公司任何的一个决策在执行的过程中会遇到这样那样的问题，我们这些专业技能人员就负责解决，解决过程中需要针对具体的过程做出决策，比如这个管路怎么走？墙上怎么固定？折弯还是丝扣链接？都需我这个管理者做出决策，正应了本书中德鲁克说的那句话“每一个人都是管理者”。有效性，就是使能力和
