卓有成效的管理者读后感有幸在集团人力资源部的推荐下拜读了彼得德鲁克先生的卓有成效的管理者一书，让我受益匪浅。这本书告诉我，一个优秀的管理者首先应该是自己的管理者。将自己有效管理起来，然后进一步去影响、指导他人。管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要，要有一种倾向性的意识去自我提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。一、要学会掌握我记得时间。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，而对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里作出影响组织法人方向或者决策，必须要做到善于充分利用好自己有限的时间。正如书中所讲的那样，首先要记录时间，诊断自己的时间，分析自己所做过的事情中有哪些是不一定亲自去做的，然后统一合理的安排自己可自由支配的时间。要学会用零散的时间去处理简单、不费时的事情，把大量的时间留在处理相对重要的事情上。可以说，学会合理掌握时间，是成为一名卓有成效的管理者的先决因素。二、要学会重视贡献。做每件事情之前，要学会习惯性的问自己一句：把这件事情做完后，对组织或者组织内的其他人有哪些贡献？而不是一味地追求埋头苦干，把勤奋当成
