卓越干立着的辅导与激励技巧5页.doc

卓越干立着的辅导与激励技巧一、 辅导人力资源就是人财 整合资源的能力是最重要的能力拥有技术的能力 1、正确的观念职务新， 绩效薪， 技能薪不在乎年龄和岗位， 最主要是认证以技术为单位做员工的技能：1.本身具备的2.公司开始教导的3.每一年新增加的 量化员工技术缺口有效技能：能够与人竞争的技能 技能要求：1.基本（必备）能力 2.扩充（项目任务）能力 3.深化（高级主管）部分ACM技能分类经理三件事： 战略，干部，产品问题 市场二、辅导就像是一个教练一样，主动地提升员工（干部）的生产力和执行力，不是他有了问题后，我们再解答。1. 辅导的正确观念： 积极地发展 ， 消极的规范（50件不准做的事情）培训员工是个计划，有日程表辅导员工 随时随地，随人，随事，马上讲。2.瓶颈： 没做好的借口： 1，没时间。2。不想改变现状，3.怕面对他人4，不了解手下的工作 one to on