卓越管理者的辅导与激励技巧笔记(第一单元)-余世维5页.doc

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资源描述

管理者的辅导与激励技巧辅导篇一、人力资源就是“人财”不仅仅是“人才”人如果是公司的资产,也就是公司的资源,这个人本身就要有价值,而这个价值就体现在他的技术上。中国第一代企业家,靠技术和制造起家;第二代靠服务与创意;第三代全球的资源的整合,正在成长中的第三代。人要有价值要体现在他的技能上,以前是制造,后来是服务,最后就是资源的整合了。国际上比较流通的观念正确观念:以前是职务薪,后来是绩效薪,现在是技能薪。政府官员升职加薪,叫做按照职位去调整待遇;保险公司、卖化妆品的、做直销的,就是绩效薪;一个人从进公司到离开都是一样的,没有技能创造的业绩只是普通的业绩,薪水设计应该以职务为基础,绩效为参考,技能是最大的考量,这样子大家才会想着去努力改善他的技能。以香港为例,不重视学位更重视技能。“日本制造”从何而来。在日本,跟人家说你很有钱,是贬义的,在欧美,工厂里头拥有技术的工人薪水比坐办公室经理还要高,德国奔驰工厂厂长的待遇是总经理的四倍。在中国,拥有技术的工人拿的钱几乎就是底层的,那么谁还想要去拥有技术呢,谁还在乎有没有技术呢?中国大学生回去读技校。学士不见得拥有技

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