单位工程质量控制基本程序流程1 熟悉各掌握施工图纸,做好会审,参与设计交底2 编制施工组织设计(施工方案),并认真执行3 建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4 选择施工分包商及供应商5 现场检查,核查工程隐检、预检,实行三检制6 施工并确认检验批、分项、分部工程验收7 采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量,对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8 记录、整理、汇总工程归档资料第一次工地会议已开过,已经过施工管理交底,项目经理部认为已具备开工条件,填报工程开工复工报审表()针对本工程的内容,根据本工程的施工组织设计及施工方案,编制本工程的质量计划作为质量控制的依据工程部、物资部质量部检查施工准备情况:1 各项开工报批手续已落实2 施工组织设计及施工方案已批准3 现场测量控制桩已经查验合格4 现场“四通一平”已经满足施工需要5 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6 各项管理制度已建立7 主要建筑
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