南湖温泉度假村筹备期工作计划一个五星级度假村的筹建计划是一个庞大而系统的工程，而筹建计划又分为总系统计划和八大分系统计划（客房、餐饮、康乐、营销、保安、工程、财务、人事），在这里我针对南湖温泉度假村项目目前的进展情况，以及本项目的实际情况对筹备期的工作计划分时段加以赘述。2011年12月2012年2月的主要工作是：一、 通过对南湖温泉度假村周边的度假村市场的调研，根据调研结果以及集团领导对该项目的整体思路做出南湖温泉度假村的整体规划。二、 根据整体项目规划对现有项目的设计理念以及功能布局仔细研究，提出合理化整改建议。三、 督促各设计单位以及施工单位积极落实整改建议。最大限度的使度假村的功能布局合理化、多功能化。最大限度的满足酒店整体规划以及市场定位的需要。此项工作应该贯穿整个度假村的筹备期。四、 协助筹备处负责人完成各系统招标前的准备工作以及竞标工作的开展。五、 考察酒店管理公司并写出南湖温泉度假村管理方式分析报告。六、 根据集团指示确定南湖温泉度假村的管理方式。七、 办理南湖温泉度假村经营所需各种证照。下面我针对两种管理方式对2012年
