耿裕华：铁军少帅的无为管理南通四建集团公司创建于1958年，此前是一家县级国有企业。近半个世纪悠悠岁月的洗涤之后，目前南通四建是一家拥有16家独立控股子公司，以建筑业为主，房地产开发、高科技投资为辅的多元化、集团化的建筑航空母舰。 用一组数字最能说明南通四建近年来的卓越表现：2006年，施工产值突破百亿元大关，达到102.3亿元，企业施工总产值年增长率保持在30%以上；2006年实现鲁班奖四连冠；南通四建2000年10月进行了改制。从2001年到2006年的6年间，企业产值从7亿增长到了100亿；2006年，南通四建在江苏建筑企业20强中名列第四，中国民营企业500强中名列第53位 这些数字的背后，蕴藉着的是耿裕华执掌企业卓越管理才能。他对企业管理的深刻理解，他对产权变更大胆的探索，他对员工利益超乎寻常的尊重，他对企业经营战略精到的妙悟，无不成为解开这些数字奇迹的“金钥匙”。先理后管的管理理念 “要搞好一个企业，单靠一个老总是远远不够的，但要搞垮一个企业，只要一个老总就足够了。” 1996年，耿裕华升任南通第四建筑安
