印刷厂生产控制作业指导书1.目的提高生产现场作业效率和控制产品/工序品质。2.涉及范围产品上线前的工艺、质量控制分析，工序和产品线的排拉，生产资源（设备、工模具、物料和人员状况）的编排和准备，生产过程的有效控制及时调整（生产进程和产品质量分时段定点检查），责任落实。3.实施办法3.1资料准备3.1.1设计资料、设计方案等公司规定的资料和样品，必须按照生产计划要求在产品上线前一次性下齐；设计部在制作资料时，如果信息还不完整，则在资料相应位置注明“*未确定，待补充”，信息得到后，重新下发完整资料；生产部下发资料袋，经生产部经理检查、记录。3.1.2由生产部组织各相关人员召开产品工艺评审会，对重点难点订单进行工艺评审。3.1.3每批订单生产结束后，生产部组织召开总结大会，主要针对生产过程中出现的工艺异常，品质异常等现象。3.2生产部订单理单3.2.1生产部收到设计下发的订单资料，在三个工作日内完成理单.如果是完全返单，直接调出资料后分析核对后即可下发3.2.2如果是新单，要对产品工艺难度、质量特别控制点、
