染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗， 文明生产” 一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感， 带动全体职工整体素质提高。一、甲、乙二轮班长全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会。总工资：4300元，基本工资:2500元质量奖1800*30% = 540元 产量奖1800*30% = 540元返修达标奖1800*10%= 180元节能奖1800*20%=360元文明生产安全奖1800*10%=180元考核方案：本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖；2000米以上次布按损失价2%-5%赔款。（以本轮班每天生产机台相加的次布数量）本月产量70万米以上奖54
