卷首语让月刊成为企业的生产力有人说月刊是企业老板的一件外衣，有人说月刊是企业的一面形象墙。我们姑且不去考证这种说法的出处，它在一定程度上揭示了月刊在很多企业中重宣传而轻服务、弱经营的现象，导致月刊只是企业的依附品，而不是企业的生产力，使月刊在企业中处于较尴尬的位置。 企业最终是以赢利为目的的。无论是业绩的直接发生部门，还是服务和保障的部门，都是围绕企业目标而展开工作，只是职能不同，政策和执行步骤不同而已。企业月刊作为企业文化的重要载体，除了记录企业历史、培育并传播企业文化、品牌文化的责任外，要有服务企业目标的意识和能力，要有独立的经营体制。 我们需要思考：它能为企业整体的营运目标贡献什么？它能为管理带来如何帮助？它能为品牌塑造提供什么样的基础支持？这些问题在在都是月刊生存并发展的要义。 经过初期的摸索，月刊的价值体现可以从月刊承载的企业文化入手，主要有以下两个方面： 一是企业营运策略上 月刊是企业文化的外化表现形式，是企业文化在企业内部上下贯彻的有效沟通平台，是传播品牌文化的重要载体，是企业管理和企业对外公关的有效工具。如果把“有
