原料仓库管理制度一、 作业管理二、 储存管理三、 账务管理四、 安全管理第一节 作业管理一、 收料：1. 面料收料：1) 送货单：面料收货时，首先必须有面料供应商的送货单，送货单上必须信息齐全，包括但不限于以下几项，供应商名称、采购订单号、面料款号、面料米数、卷数、每卷编号与对应码数/米数等。如果没有送货单则要求采购部同事提供；2) 清点核对：根据送货单先核对来料卷数，同时检查每卷面料外包装上是否有我司面料款号、米数（或码数），否则要求采购部同事通知供应商整改；3) 统计确认：统计来料卷数、米数、汇总总数，确认来料与送货单信息一致再签收，凡存在异常必须第一时间以RTX等文本信息形式反馈给采购部同事，并以实收数量签收；1） 来料送检：来料签收确认后，将来料存放在指定的待检区，按送货单实收数量制作来料送检单，将来料送检单信息发送给计划、采购、品质等相关部门或人员，同时打印转交给品质部进行检验，并由品质部同事在每卷面料上系上布条、标注每卷款号与数量；2） 来料入库：原料仓主管每天早上打印品质部上
