1、 *医院投资管理组织手册华清集团组织手册华清集团二零一七年二月*医院投资管理组织手册目 录一、 公司企业文化二、 二零一三组织结构图三、 二零一三年公司层级关系图四、二零一三年公司岗位设置图五、二零一三年公司职能划分1、 CEO 的使命与职责2、职权系统表3、职能部门业务分担表及主要业务流程六、二零一三年公司职位说明书1、总经理职位说明书2、各总监职位说明书*医院投资管理组织手册一、公司企业文化繄人医院管理有限公司是一家通过医院产权交易和资产融合，医院经营管理等方式，致力于医疗产业投资、医疗产业的连锁经营的新型专业医疗集团公司。是生产妇儿、心脑专科连锁经营品牌医院、品牌院长、品牌专家的“机器”
2、 。核心价值观快乐工作，享受生活，创造价值，超越自我。工作不是负担，不是累赘，不仅仅是人生存需要；工作是人生命的再创造、是人潜能的释放、是人生命价值的升华。企业精神锐意进取，永不言败。今天挫折和失败是明天成功的积累。成功标志不仅仅是一个结果，更是一个漫长艰苦奋斗过程，是人生最高精神境界，是经历人生挫折和失败后经验总结量的积累和质的飞跃，是人生酸甜苦辣的品味与体验，是坚定不移执着追求和人生信念。员工行为准则真爱、和谐、尊重、快乐、创新、发展、敬业、忠诚、细腻、慎独、分享、团队。经营方针“适应市场、创造机遇、嫁接资源、和谐发展”*医院投资管理组织手册核心竞争力创造自我激励环境，开发管理和分享员工的
3、知识和想象力。整合优化资本、人才和客户市场。搭建资本、经营管理、技术三个平台。打造多元化互补型职业院长和首席医生团队团队。培养和输出品牌院长和品牌首席医生。医院集团实行规模化、集约化、标准化的经营管理。创建首席医生技术品牌，提供“五星级”标准化服务。经营理念以人为本，以客为尊，以质为首。发展战略 致力于创办以外科系统为主，突出高新诊疗技术特色，提供“个性化”健康解决方案的全国范围内连锁经营妇儿、心脑专科医院。整合优化区域性医疗资源，打造中国区域性妇儿、心脑专科连锁经营医院的品牌职业院长、品牌首席医生和品牌医院。战略目标1、 公司成立初期 1 至 2 年内，在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专业龙头医
4、院即沈阳惠好妇女、儿童医院和辽宁安吉心脑血管疾病医院。2、 公司成立初期 1 至 5 年内，兼并、收购盘活中、小规模医院资产。以沈阳惠好妇女、儿童医院为龙头，力争 5 年内在省内经济、交通较发达地区创建 68 家布局合理的妇儿连锁医院，总床位达到*医院投资管理组织手册1200 张，稳固占据辽宁地区 30%妇儿医疗市场份额。以辽宁安吉心脑血管疾病医院为龙头，力争 5 年内在东北三省省会城市创建 3 家心脑血管疾病连锁医院，总床位达到 1500 张，稳固占据东北三省心脑血管疾病医疗市场份额第一位，重点专业或专病达到东北领先、国内一流水平。3、公司成立初期 5 至 10 年内，在全国发达地区或大城市
5、进行连锁经营，开发、建立、复制、扩张独特的运营模式。进行资本运作，在境内、外上市。*医院投资管理组织手册2、二零一七年公司组织结构图*医院投资管理组织手册三、二零一七年公司层级关系图2017 年公司层级关系体系所属子公司职务级别 序号 繄人公司 行政职务 专业技术职务1 执行董事2 董事长3 执行总经理（执行总经理（ CEO）高级职员4 总经理助理总经理助理 执行院长5 人 事 行 政 部(人 事 行 政 总 监 ) 投 资 发 展 部(战 略 总 监 ) 品 牌 建 设 部(品 牌 总 监 ) 计 划 财 务 部(财 务 总 监 ) 副院长（院长助理） 分院长6 人 事 行 政 部（ 经 理
6、 ） 市 场 部（ 经 理 ） 客 户 部（ 经 理 ） 临 床 部（ 经 理 ） 财 务 部（ 经 理 ） 信 息 中 心（ 经 理 ）临 床 医 技科 室（ 科 主任 ）主任医师首席护士主任护师中级职员7副主任医师副主任护师高级会计师高级统计师8 主管 主管 主管 主管 主管9 专员 专员 专员 专员 专员 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主治医师 主管护师 会计师统计师10 专员 专员 专员 专员 专员 专员 护士 长 专科医师 专科护师11 普通医师 普通护师助理会计师助理统计师12 职员 职员 职员 职员 职员 护士13 见习员工 见习员工 见习员工 见习员工 见习员工 职
7、员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 护理员 职员初级职员14 见习员工 见习员工 见习员工 见习员工 见习员工 见习员工 见习员工 见习医师 见习护士 见习员工四、二零一七年公司岗位设置图执行董事总经理战略拓展部（战略总监）专科医院 A专科医院 B专科医院专科医院 N品牌建设部（品牌总监）人事行政部（人事行政总监）计划财务部（财务总监） 物流中心（物流经理）人事主管 行政主管招聘培训人事专员薪酬绩效专员 文秘 CEO秘书市场主管 品牌主管客服主管项目主管项目评估主管信息主管 预算审计主管 核算主管出纳员采购主管 理货主管 储运主管各级权责类别 招 聘 晋升、任免 考 核 奖 惩 薪 酬 培
8、 训董事长终试：集团高管录用：签字 签字 结果：审阅签字 结果：审阅签字 结果：审阅签字总裁组织：集团人力资源部初试：集团人事行政总监/专业线经理复试（高管级）：总裁决定：总裁提案：总裁资格审核：集团人资部决定：总裁发文名：总裁组织：集团人力资源部直接考核：总裁仲裁：总裁提案：总裁、集团人资部决定：总裁发文名：总裁仲裁：董事会提案：集团人力资源部复核：总裁决定：董事会建议：集团职能部门提案：集团人资部与管理学院决定：总裁组织实施：集团人资部子公司分管副总裁组织：集团人力资源部初试：集团人事行政总监/专业线经理复试（子公司高管级）：副总裁决定：总裁提案：副总裁资格审核：集团人资部决定：副总裁发文
9、名：副总裁组织：集团人力资源部直接考核：副总裁仲裁：副总裁提案：副总裁、集团人资部决定：副总裁发文名：副总裁仲裁：总裁提案：集团人力资源部复核：副总裁决定：总裁建议：集团职能部门提案：集团人资部与管理学院决定：副总裁组织实施：集团人资部总监组织：公司人力资源部初试：公司人资部总监复（终）试：总经理、集团分管副总裁决定：总经理提案：总经理决定：总经理发文名：总经理组织：集团人力资源部直接考核：总经理仲裁：集团人力资源部提案：总经理决定：总经理发文名：总经理仲裁：集团人资部提案：总经理 决定：总经理建议：职能部门提案：公司人资部决定：总经理组织实施：公司人资部部门经理组织：公司人力资源部初试：公司
10、人资部复试：总监终试：总经理决定：总经理提案：总监会签：公司人资部决定：总经理发文名：总经理组织：公司人力资源部直接考核：总经理或总监仲裁：人力资源总监提案：总监会签：公司人力资源部决定：总经理发文名：总经理仲裁：人力资源总监提案：公司人力资源部决定：总经理建议：各部门提案：公司人资部决定：总经理组织实施：公司人资部部门主管组织：所在单位人资部初试：人力资源部经理复试：部门经理终试：分管总监决定：子公司总经理提案： 部门经理会签：所在单位人资部决定：所在单位分管领导 发文名：子公司总经理组织：所在单位人资部直接考核：部门经理仲裁：公司人力资源部提案： 部门经理会签：所在单位人资部决定：子公司总
11、经理发文名：子公司总经理仲裁：公司人力资源部提案：所在单位人资部决定：子公司总经理建议：各部门提案：人资部决定：子公司总经理组织实施：所在单位人资部专员组织：所在单位人资部初试：人力资源部经理复试：部门经理终试：分管领导决定：所在单位人资部经理提案：部门经理决定：所在单位分管领导会签：所在单位人资部发文名：子公司总经理组织：所在单位人力资源部直接考核：部门主管仲裁：所在单位人力资源部提案：部门经理决定：所在单位分管领导发文名：子公司总经理仲裁：所在单位人力资源部提案：所在单位人力资源部决定：所在单位分管领导建议：部门经理 提案：所在单位人资部决定：所在单位分管领导组织实施：所在单位人资部普通员
12、工组织：所在单位人资部初试：人力资源部经理复试：部门经理终试：分管领导决定：所在单位人资部经理提案：部门经理决定：所在单位分管领导会签：所在单位人资部发文名：子公司总经理组织：所在单位人力资源部直接考核：部门主管仲裁：所在单位人力资源部提案：部门经理决定：所在单位分管领导发文名：子公司总经理仲裁：所在单位人力资源部提案：所在单位人力资源部决定：所在单位分管领导建议：部门经理 提案：所在单位人资部决定：所在单位分管领导组织实施：所在单位人资部3、职能部门业务分担表2013 年公司职能部门业务及流程说明书（战略拓展部）部 门：战略发展部 ：主管领导：总经理 协管领导:主要职能 医院投资、收购、兼并、控股、参股、托管租赁和转让等战略投资项目，医院经营管理模式建设。是公司战略与管理创新的研究部门，战略投资决策的组织与辅导部门，为公司中长期发展和大政方针出谋划策。业务相关部门 公司各职能部门、各成员医院主要业务 职 责 及 分 担 业 务
