一、 发电部培训管理制度1 总则为保证现代化大型机组安全经济运行的需要，运行人员必须牢固树立对业务技术精益求精的思想，不断提高技术业务水平；有计划，有目的地培养一支技术精，作风好，具有全能值班的操作技术和事故处理能力的运行职工队伍，特制定本制度。2 各级管理人员的培训职责2.1 主任1）安排发电部年度培训目标；2）不定期抽查各专工、各班组培训工作执行情况；3）评价各专工、各班组培训任务完成情况。2.2 副主任1）不定期抽查各班组培训工作执行情况；2）评价各专工、各班组培训任务完成情况。2.2 培训专工1）分解发电部培训目标，制定各班组培训目标； 2）制定发电部年度、季度、月度培训计划，落实培训目标；3）审核班组培训计划，检查、评价班组培训任务落实情况；4）汇总主任、专工对个人、班组的培训工作评价；5）建立健全内部员工培训档案，并及时更新；6）建立培训工作的互动渠道，根据现场工作和人员需求，组织专工或其他有技术特长的人员进行针对性技术讲课； 7）定期组织岗位资格考试；8）组织员工参加生技部、培训中心组织
