发电运行部员工培训制度1实施目的1.1由于发电运行部的重要运行岗位人材不足，无法达到我公司发电运行部生产运行编制的要求，从长远角度着手，为确保我公司发电运行部的队伍相对稳定，满足公司正常安全生产的需要，现要求发电部人员业务素质急需进一步提高。1.2众所周知发电部各运行岗位是全公司安全、稳定、经济、高效运行的重要岗位，各专业主值、副值、巡检等每个岗位均有其重要的作用，都各司其职、不可缺少。1.3现有情况下，在短时间内，只有通过高效、强化的业务技能培训才能快速提高人员业务素质，满足我公司运行岗位安全生产的需要。同时，为实现发电运行部运行岗位人员的动态管理，逐步建立和完善能者上、平者让、庸者下的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，培养高素质运行人员，使人材梯队合理化，保证我公司平稳运行，结合发电部实际情况，经公司各领导讨论决定，特制订本技能培训管理办法。2实施范围发电部机、炉、电、化各运行岗位正式员工。3组织领导发电部成立技能培训工作领导小组，负责组织领导此项工作。1）组 长：副总经理。负责最终决策工作。2）副组长：副总工程师。负责领导组织
