变更管理制度一、目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。二、适用范围适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。三、职责1、总经理负责主要变更的批准。2、设备部负责工艺技术、安全设施、设备设施、仪表仪器的变更审核、验收。四、工作内容及要求1、人员变更管理1）领导管理层人员变更，办公室需及时补充责任制并进行上岗培训教育，变更的领导管理层人员与上一级领导签订责任状，2）安全主管、安全员变更，办公室需及时补充责任制，与上级领导签订责任状，并到管理科室报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。3）技术人员人员变更，办公室需进行技能考核和岗前培训教育。4）新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。5）换岗复工人员，需重新新进行车间岗前培训教育。6）特殊工种操作人员变更，由办公室组织其参加体检、办理操作证、岗前教育和培训。2、机构变更管理1）中层管理科室变更，办公室需及时补充责任制，签订
