1、 部品工程师工作手册【三级制度】项目岗位工作手册(部品工程师)文件编号: 页 数: 共 页效力层级：细则类【三级制度】 编制部门： 生效日期：制 定 人： 审 核 人： 批 准 人：部品工程师工作手册【三级制度】目 录第 一 章 总 则第 二 章 部 品 进 场 计 划 过 程 监 督 与 跟 踪第 三 章 部 品 存 放 、 标 识 和 场 内 运 输第 四 章 部 品 盘 点第 五 章 编 制 部 品 台 账第 六 章 PC构 件 进 场 、 验 收 、 入 库 、 使 用第 七 章 钢 筋 部 品 进 场 、 验 收 、 入 库 、 使 用第 八 章 商 品 混 凝 土 进 场 、 验
2、收 、 入 库 、 使 用第 九 章 其 它 主 体 部 品 进 场 、 验 收 、 入 库 、 领 用第 十 章 机 电 部 品 进 场 、 验 收 、 入 库 、 领 用第 十 一 章 装 饰 部 品 进 场 、 验 收 、 入 库 、 领 用第 十 二 章 不 合 格 部 品 处 理 和 部 品 报 废第 十 三 章 部 品 退 场 和 可 利 用 部 品 废 料 处 理部品工程师工作手册【三级制度】第一章 总则1.1 为使岗位员工的工作规范化、制度化、科学化，提高工作的效率和质量，结合 有限公司（以下简称“公司” ）的实际情况，特制定本试行办法。1.2 本手册是在公司项目管理办法及公司
3、其它部门发布的管理办法框架内制定。1.3 本手册由公司工程管理中心负责解释和修订。部品工程师工作手册【三级制度】第二章 部品进场计划过程监督与跟踪2.1 目的确保部品能入期进场，以满足项目装配需求。2.2 依据 公司部品管理办法2.3 工作流程2.3.1 PC 构件和钢筋部品进场计划监督与跟踪流程图2.3.2 其它部品进场计划监督与跟踪流程图2.4 工作内容和方法2.4.1 部品分类装配元主体、机电和装饰常用部品分类见如下：项目常用部品清单及采购方式分别见本章附件一、附件二和附件三。2.5 表格2.5.1 PC 构件和钢筋部品计划跟踪表2.5.2 其他部品计划跟踪表2.5.3 当面沟通记录表部
4、品工程师工作手册【三级制度】2.5.4 PC 构件和钢筋首件验收记录表PC 构件和钢筋部品进场计划监督与跟踪流程图计划部 工厂 部品工程师 执行部经理 输出表格部品需求清单审批完成配送部品准备部品 电话跟踪是否异常 协调解决YPC 构件、钢筋首件部品验收电话跟踪/现场验收是否异常电话跟踪协调解决是否异常 协调解决部品进场PC 构件和钢筋首件部品验收表NYYNN部品工程师工作手册【三级制度】其它部品进场计划监督与跟踪流程图计划部 物资中心 部品工程师 执行部经理 输出表格部品需求清单审批完成配送部品准备部品 电话跟踪是否异常 协调解决Y当面沟通电话跟踪 /现场检查、验收是否异常电话跟踪协调解决是
5、否异常 协调解决部品进场当面沟通记录表NYYNN部品工程师工作手册【三级制度】部品工程师工作手册【三级制度】PC 构件和钢筋部品计划跟踪表配合单位序号 监督办法 跟踪日期 跟踪内容 单位 配合内容 监督结果 采取措施供货准备情况、到货时间提供供货准备情况、到货计划满足不满足如不能满足：1、反馈执行部经理，要求其调整直至满足计划。1 电话沟通 需求计划下达工 厂之日 确定 PC 构件和钢筋首件部品的验收工厂 提供 PC 构件和钢筋首件部品验收时间目前供货准备情况提供目前供货准备情况满足不满足如不能满足：1、反馈执行部经理、工厂负责人，要求其调整直至满足计划。2 首件验收 首件验收日期首件部品验收
6、工厂/区域公司工程管理中心/项目部提供首件部品合格不合格如不合格：要求其重新提供，并确定日期重新验收。3 电话沟通 中途沟通 到货计划是否 有变动 工厂提供目前供货准备情况及供货计划满足不满足如不能满足：1、反馈执行部经理、工厂负责人，要求调整计划直至满足要求4 电话沟通 到货前 确定是否能按 时到货 工厂 提供到货日期 变动无变动如变动：1、反馈执行部经理，要求其增加车辆尽快到货，并确定到货日期。中途沟通：一般定在合同供货期的中途阶段。部品工程师工作手册【三级制度】其它部品计划跟踪表配合单位序号 监督办法 跟踪日期 跟踪内容 单位 配合内容 监督结果 采取措施1 电话沟通 需求计划下达工 厂
7、之日 供货准备情况、 到货时间 物资中心提供供货准备情况、到货计划满足不满足如不能满足：1、反馈执行部经理，要求其调整直至满足计划。2 当面沟通 中途沟通 供货准备情况、 到货时间 物资中心提供供货准备情况、到货计划满足不满足如不能满足：1、反馈执行部经理，要求其调整直至满足计划。3 电话沟通 中途沟通 到货计划是否 有变动 物资中心提供目前供货准备情况及供货计划满足不满足如不能满足：1、反馈执行部经理、物资中心负责人，要求调整计划直至满足要求4 电话沟通 到货前 确定是否能按 时到货 物资中心 提供到货日期 变动无变动如变动：1、反馈执行部经理，要求其增加车辆尽快到货，并确定到货日期。中途沟通：一般定在合同供货期的中途阶段；当面沟通：主要为部分需建设单位认可，要求送样的装饰和机电部品的沟通或出现较大偏差的供应异常部品工程师工作手册【三级制度】当面沟通记录表 首次 中途部品名称 供应单位沟通日期 对方姓名/职务序号 沟通内容 结果1 部品准备情况2 到货计划是否能满足要求3 样品验收情况4 部品供货进展情况5其他沟通内容：采取措施如有异常采取的措施记录：反馈人反馈对象
