作者：诸芸英商场现代化2008年第18期摘要中国的管理咨询业在走过十多个春秋后，迎来了发展的春天，但同时也存在着较大的发展阻力，其关键主要是咨询团队本身的管理问题。本文以麦肯锡公司为参照，从学习型组织建设方面探讨我国管理咨询业的发展，并提出促进我国管理咨询业发展的若干建议。 关键词管理咨询麦肯锡学习型组织 一、问题提出的背景 管理咨询在国外，已有百年的历史，而在中国，却仅仅走过十多个春秋。虽然近年来有较快发展，但总的来说，还很稚嫩。即使是像汉普、新华信等在业内小有名气的公司年收人也只是几千万元，从业人员几百人，与国外知名的年收人达几十甚至上百亿美元、从业人员上万人的公司不可同日而语。另外，当前国内管理咨询公司从业人员的素质偏低，具有学士学位的从业人员不到总人数的50%，拥有硕士学位的人才就更少。再次，国内管理咨询公司中缺乏专业的培训机构和熟悉企业市场化运作的复合型人才，从业人员大多只懂经营管理，具有技术专长的人相当少。 而作为全球最著名的管理咨询公司，麦肯锡在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处，目前拥有9000
