1、1餐厅危机处理手册请勿复印和携带出餐厅2015-7-23 洪淦2转 危 为 机我们每个人，都会在生活中、工作中遭遇到危机情境：自然灾害、蓄意破坏、意外事件等各种情况让人应接不暇，所有这些都会导致危机四伏。因此，我们需要学会必要的技能以应对危机。不管何时何地，只要问题突然出现，危机管理的原则与技能便会同样适用，使你大受裨益！沟 通沟通！沟通！在危机管理中，沟通是最重要的工具。如果身陷危机情境的人、与它有牵连的人和管理危机情境的人之间没有沟通的话，就无法评估危机及其影响。危机管理依赖于信息交换能力和危机管理者依据收集的信息制定有效行动方针的能力。危机管理还需要收集危机现场以外的数据，包括科学及专业
2、知识、以前的经验和危机前的预防。危机属突发性事故，但从事后的反思中可知，危机是由一系列细小事件逐渐发展起来的；危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理。传统危机管理着重强调对危机反应的管理，而不重视危机的前因后果。大多数危机管理的计划和思想都是危机反应管理，指向的是救火、治愈创伤、挽救伤员和降低损害程度。我们应意识到有效管理是要寻找在危机之前就缩小其损失范围和规模，并建立预警系统。通过寻找危机根源、本质及表现形式，并分析它们所造成的冲击，我们就能通过降低风险和缓冲管理来更好地进行危机管理。有效的危机管理需要做到以下几方面： 转移或缩减危机的来源； 提高危机初始管理的地位； 改进对危机冲
3、击的反应管理； 完善修复管理，以能迅速有效地减轻危机造成的损害。危机的定义：凡是对公司的人员安全、声誉形象、公司资源及财政收入方面构成无可预计的负面影响并需要立即处理的事件，称为危机。3我们的使命：把每一次危机都转化为公司的良机！危机的共同处理原则： 立即反应，保持镇静； 把企业利益放在第一位； 员工和顾客是最宝贵的资源； 紧密的沟通，发扬团队合作精神。一、 当发生了任何危机时你应该1、保持冷静：冷静会帮助你更好地处理每一件事；2、收集事实：根据事实而不是猜测来做出合理的决定；建议提出的问题： 发生了什么事？何时发生的？ 涉及到哪些人？ 查明地点、电话、姓名、地址、涉及员工、管理组等3、开始沟
4、通报告：向有关部门主管和上级汇报有关事件，并通知地区主管；4、提醒有关人员注意：如果影响到其他市场，那么应提醒公司及其他市场注意；5、需要时采取解决危机的行动；6、有清楚的档案记录（特殊事件报告单）：详细地记录事件的经过、细节和人物；整理并保存证据（文件、照片及物件等） ；完善档案记录有利于进行事件追踪，预防再次发生及索取赔偿；填写值班报告，保持良好的沟通；7、在采取任何行动时，都应确保自身的安全：人身安全永远是最重要的；当你做每一个动作或行动以前，也要注意自己安全4禁 忌1、不要等候危机自动消失：危机不会自动消失，应主动予以解决；2、不要尝试独自处理危机：与其他部门共同处理危机，打开沟通渠道
5、；3、除非不得已，不要把公司牵扯进任何可能触发危机的事件或谣言中： 避免卷入他人的事件； 有些时候当我们表态时，情况会变得更糟，更不利于公司； 尽量不引起媒体注意； 没必要与不良或负面的事件拉上关系；4、不要让员工与其他公司人员或顾客议论该事件；5、在获悉真相之前，不要假定公司就是导致事故的原因，先不要承认责任。二、 对待顾客你应该1、立即作出反应，认真进行处理；2、友善礼貌地对待顾客，避免情况进一步恶化；3、对顾客表现出真正的关心、照顾和同情；4、聆听顾客的谈话，及时作出反馈；5、感谢顾客提出的问题，好让我们加以关注；6、立即调查，然后进行追踪。禁 忌1、不要表现出防卫态度；2、先不要承认责
6、任，不要假定公司必定是负责者；3、不要引起其他顾客的注意建议的回答：为了您的舒适起见，我们能否坐下来谈谈？顾客索赔如果遇到或料到顾客索赔，都必须立即报告给营运部和地区主管。可能的问题 如何应对1、发生了什么事？ A.、避免造成不必要的围观；5（围观或经过的顾客提问） B、以中立的态度说明事实，避免谣言的传播；C、转移他人的注意力；D、说明正在处理该事件。2、这种危机经常发生的吗？ 不，我们非常关心品质、服务、/清洁、顾客的满意度和安全等方面的问题（根据当时的情况，选择适当的内容）3、我怎么可以从公司得到 我们非常关心品质、服务、顾客的满意度赔偿？或你或公司将如 和安全等方面的问题。 （根据当时
7、的情何对我进行赔偿？或我 况，选择适当的内容）我们将马上进行需要？的赔偿费。 调查，您能否留下联系电话，我们会尽快与您取得联系。4、我要和你们的总部联系。 请告诉我们怎样才可以帮助您，好让我请有关人员与您联系。如果顾客仍然坚持，就把公司（或地区办公室）的电话号码告诉他，然后立即通知办公室的有关人员。5、我想和负责人谈谈。 值班经理可以回答：我就是负责人，需要帮忙吗？*如 果 有 人 询 问 此 事 ：我 们 正 在 进 一 步 了 解 事 件 的 详 情 。 当 然 ， 我 们 最 关 心 的 是 顾 客 、 员 工 和 可能 受 到 影 响 的 其 他 人 员 。 一 有 消 息 ， 我 们
8、 就 会 尽 快 通 知 您 。特 殊 事 件 报 告 单 ：这 是 一 个 非 常 有 用 的 工 具 ， 它 可 以 帮 助 我 们 留 存 一 些 必 要 的 资 料 ， 也 可 以更 有 效 的 保 护 我 们 自 己 ， 所 以 ， 我 们 希 望 你 在 发 生 任 何 特 殊 事 件 后 都 如 实的 填 写 “特 殊 事 件 报 告 单 ”， 如 果 你 非 常 详 细 的 填 写 “特 殊 事 件 报 告 单 ”，也 会 让 其 他 的 工 作 伙 伴 在 遇 到 同 样 情 况 时 可 以 有 所 参 照 。6特 殊 事 件 报 告 单餐厅名称： 餐厅经理： 事件发生日期：
9、 年 月 日报告人： 报告日期： 年 月 日 事件发生时间： 顾客抱怨：姓名： 电话：（日） （夜） 地址： 产品问题半成品成品 产品名称： 使用期限 批号 产品送往单位： 收件人： 送达日期： 事 件 项 目其他意外事件： 事件内容处理经过：结果及应注意事项：7抄送 第一联 餐厅留存 第二联 营运部 第三联 公司相关部门危 机 情 境情境一 食品安全异物定 义 异物是指任何该食品成份以外的物质。处理危机程序 1、 立刻作出反应，态度礼貌、亲切、热诚；2、 对顾客的遭遇表示同情和诚挚的关心，但不要即刻承认事件的责任；3、 带顾客到餐厅的安静处交谈（不要影响到其他顾客） ；4、 分析当时情况，若
10、顾客需要进行治疗，应征得顾客同意，然后挑选一名餐厅管理组陪同他（她）到医院就诊。若有需要，请通知顾客亲属或朋友；5、 主动要求为顾客更换食品，若顾客拒绝，则可以退单；6、 努力从顾客那里索取该产品，将该样品妥善保存，以便进行分析、调查；7、 尽可能收集与事件相关的资料（如：时间、地点、经过、顾客姓名、住址等） ；8、 立即分析原因，并检查相关产品，对有嫌疑物品应立即停止使用；9、 如实填写餐厅特殊事件报告单，呈报营运部及相关部门。处理危机要点 1、 不要无礼对待顾客；82、 不要许诺公司将承担责任；3、 在没有澄清事实之前，不要承认错误；4、 为顾客更换食品时，不要更换同一种产品，以免同样问题
11、再次发生；5、 不要引起其他顾客的注意。交谈提示（供餐厅人员参考） 对您的遭遇，我深表歉意，您现在感觉如何？ 您需要到医院去吗？ 我们对产品品质十分关注，我将立刻对此事进行调查。 在调查期间，我是否可以为您更换另一种食品？ 为您的舒适起见，我们能否坐下来谈一谈？ 请您讲一讲事情的经过？ 非常感谢您将此事告诉我们，好让我们加以关注。 送给您一些礼品，欢迎下次光临。危 机 情 境情境一 食品安全顾客生病定 义 由顾客提出的，归咎于公司的疾病投诉。处理危机程序 1、立刻作出正面的积极的应对，态度礼貌、亲切、热诚；2、对顾客的遭遇表示同情和诚挚的关心，但不要即刻承认事件的责任；3、带顾客到餐厅的安静处
12、交谈（不要影响到其他顾客） ；4、要求顾客去看病，若有需要挑选一名餐厅管理组陪同9他（她）到医院就诊；5、尽可能收集与事件相关的资料（如：顾客姓名、住址、就餐时间、就餐地点、顾客在公司就餐之前或之后还吃了些什么等） ；6、立即分析原因，并检查相关产品，对有嫌疑物品应立即停止使用；7、如实填写餐厅特殊事件报告单，呈报营运部相关部门。处理危机要点 1、 不要无礼对待顾客；2、 不要许诺公司将承担责任；3、 在没有澄清事实之前，不要承认错误；4、 不要假设它是轻微事故，要认真处理并进行追踪；5、 不要引起其他顾客的注意。交谈提示（供餐厅人员参考） 对您的遭遇，我感到很遗憾，您现在感觉如何？ 您是否到
13、医院去检查一下？ 我们对产品品质十分关注，我将立刻对此事进行调查。 为您的舒适起见，我们能否坐下来谈一谈？ 请让我了解到底发生了什么事？ 非常感谢您将此事告诉我们，好让我们加以关注。危 机 情 境情境二 能源中断定 义 电力、水源、煤气等能源供给突然中断，导致餐厅营运受到影响而无法正常营业和服务顾客。10处理原则 采用命令式领导风格 授权 针对情况作营运安排的调整 优先照顾顾客和员工 关注设备开机/关机 立即反应，紧密沟通处理危机程序 电力中断 1、打开应急灯，关闭所有设备电源以及分店的总开关；2、 请全部顾客撤离餐厅，同时安排员工在主要通道维持秩序并向顾客致歉；3、 锁好保险柜、收银机；4、 判断当时情况，与工程部或电力公司联系；5、 将所有产品分别放入冰箱保存，并确保冰箱密封；6、 与营运部联系，制定相应对策。 水源中断 1、关闭用水设备的电源，以及水源开关；2、 判断当时情况，与工程部或自来水公司联系了解原因；3、作好营运安排，如：借水、买水、使用备用餐具、调整用水岗位工作程序、向其他店调拨物品等；4、若有产品断货，应向顾客解释原因，取得谅解；5、与营运部联系，制定相应对策。 煤气中断（特指管道煤气） 1、 关闭所有用气设备的供气开关；
