彼得原理在企业管理中的应用公共管理硕士3班 王怡 2016173080彼得原理是管理学中的经典原理，是管理学家劳伦斯.彼得于上个世纪初提出来的，也称为“向上爬”原理。各行各业广泛受到“彼得原理”的支配，走出“彼得原理”陷阱是企业所关注的。彼得原理的基本内容是：在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。彼得认为员工由于在原有岗位上表现优异，具有胜任力，就会被提拔到更高一级的职位，如果其在更高级别的职位上依然能够胜任，该员工还将获得晋升，并最终到达自己所不能胜任的岗位。由此彼得原理推论组织中的每个职位终将由不能尽责的不能胜任的员工所占据，层级组织的工作任务多半是由尚未到达不能胜任阶层的员工所完成的。一、“彼得原理”对企业经营管理的影响显然，组织中一旦出现“彼得原理”所描述的现象，就会导致组织经营管理的低效率，具体表现在以下三个方面： 1、导致企业人才使用低效率 如果员工在原有岗位干得很好，具有胜任力，组织就会将他提拔到更高的职位，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上之后，组织才会停止对他的晋升。这就将导致原本可以在低一级职位施展才能的员工
