1、1工程部工作指引手册第一版22016 年 12 月序言致全体工程部成员：我其实一直有一个想法，就是要把自己工作中慢慢积累的东西整理出来，形成一个类似于工作手册的东西，让大家一起分享，规范施工过程管理，也便于工作中查阅，与此同时也通过这个手册更能带动大家的积极性，使之不断丰富完善。最终使之成为真正有指导意义的工作帮手，提高我们的工作效率，并在我们整个宝龙得到推广。34目 录第 1 章：组织架构1、 宝龙集团组织架构2、 地产公司人员配置表3、 天津公司组织架构4、 工程部架构第 2 章：集团相关部门分工1、 技术研发中心- 总工办2、 技术研发中心- 研发部2、 事业部-技术部3、 事业部-营运
2、部第三章：工程部相关管理制度、职责1、 工程部主要工作内容2、 档案资料员工作内容3、 专业工程师主要工作内容：4、 部门（副）经理岗位职责:第四章：招标阶段1、 招标工作流程指引:52、 相关表格第五章：施工阶段1、 施工单位进场工作指引:2、 会议安排及主要内容3、 进度款申请流程及附表4、 设计变更、现场变更、签证流程及附表5、 对外发文的形式及适用范围6、 施工单位上文形式7、 战略供货周期表8、 关于扣减、罚款的处理办法9、 材料设备封样10、 样板验收工作指引11、 甲供材料设备验收12、 施工单位季度考评：13、 垃圾清理（活完场清、每周检查一次，写到项目进场告知里）第六章：验收
3、阶段1、 防雷验收2、 档案预验收3、 节能验收4、 环境验收5、 消防验收66、 规划验收7、人防验收8、竣工验收9、竣工备案10、竣工结算：11、条件验收第七章：交付阶段第八章：结算阶段第九章：质检部考评表单7第一章：组织架构1、892、 地产公司人员配置表在建面积（万平米） X20 20 30X40 X40总经理 1 1 1 1行政副总经理 0 0 0 0财务副总经理 0 0 0 0成本副总经理 0 0 0 0营销副总经理 0 0 0 0工程副总经理 0 0 0 0总工程师 1 1 1 1总经办 6 6 6 6财务部 4 5 5 5成本部 4 4 5 5工程部 6 7 8 9定编合计（人） 22 23 25 26备注：【1】副总经理与部门经理取其一；10
