1、 1 / 24XXXX 房地产开发有限公司员工手册XXX 房地产开发有限公司行政人事部 编制2 / 24前 言亲爱的朋友：欢迎您加入 XXx 房地产开发有限公司！本手册是帮助您进入公司的导航图，也是您日常工作过程中的好助手。通过本手册您能更全面地了解公司各项规章制度，明确自己的权利、义务并迅速地融入公司，充分展现自己的才华，与公司共创辉煌！为了让您更好地理解手册的内容，现作以下几点说明：1.本手册适用范围：XXXX 房地产开发有限公司全体员工。2.本手册经公司行政人事部编制，公司总经理批准实施，由行政人事部负责解释。3.本手册是公司劳动合同的组成部分，一旦您与公司签订了劳动合同，公司将视为您已
2、清楚本手册所有的内容，并同意遵守和执行之。4.如公司新发行的制度与本手册有不相符的内容，则以新制度的条款为准。5.未尽事宜，按公司其它相关制度、规定执行。6.本手册是公司内部资料，未经行政人事部许可不得私自携带离开公司范围。总经理XXXX 房地产开发有限公司2017 年 7 月 1 日3 / 24目 录第一章 公司简介. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3第二章 员工行为规范制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3、. . . . . . . .5第三章 人事管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81.入职指引. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82.劳动合同制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103.培训与发展管理制度. . . . . . . . . . . . . . .
4、. . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4.薪酬福利制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155.离职管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17第四章 行政管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 1.考勤制度. . . . . . . .
5、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 2.会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 3.文书与档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274.资产管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
6、5.车辆管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326.差旅制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337.财务报销制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35第五章 员工手册领用须知 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7、. . . . . . . . . .36回执一. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37回执二. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384 / 24第一章 公司简介XXX 房地产开发有限公司成立于 XXx 年 X 月 X 日，是一家崇尚创新、追求极致、满怀理想、奋发拼搏的房地产开发公司，由一个海龟+两个九零后的大帅哥，带领着一支平均年龄不到 30 岁的高学历高颜值的精
8、良部队开发投资他们人生中的处女作XX 花园，在挖掘人生中第一桶金的同时向着高效极致、多元化经营的目标迈进。他们年轻，但不代表浮躁；他们激情，但不代表激进，他们有着明确的战略目标和清晰的规划方案，在大亚湾他们是最具潜力的房地产开发公司，具有 60 多万平米的储备用地，以及雄厚的资金实力，以“创新高效、追求极致、诚信务实”的经营理念，为建造品质精良、温馨舒适的家园，营造超值时尚的空间而不断努力。年轻、活力、实干是我们团队的代名词，做事高效、团结互助、说话直接是我们团队的行为风格，我们拒绝一切拉帮结派的非实干分子。在这里，有轻松活跃的工作氛围；有快速的成长空间；有诱人的薪酬收入；有不断完善的福利；有
9、更大的能力施展舞台！在这里，我们和老板不是雇佣关系，是共同创业的团队战友，可以称兄弟道弟，可以勾肩搭背！我们坚信，未来五年，我们将成为房地产界最耀眼的明星！我们的愿景：地产榜样 百年留芳我们的使命：建良心精品 筑温馨美家我们的价值观：塑造城市形象 实现家居梦想我们的经营理念：创新高效 追求极致 诚信务实第二章 员工行为规范制度1.目的为明确员工在日常工作中的职业道德规范和纪律要求，以便广大员工树立良好的职业道德观、价值观及利益观，能自觉约束和规范自己的行为，特制定本制度。2.员工应遵守下列规定：2.1 准时上下班，对所担当的工作争取时效，不拖延，不积压；2.2 服从上级指挥，如有不同意见，应婉
10、转相告或以书面陈述，在上级领导做出决定后立即遵照执行；2.3 恪尽职守，保守业务上的秘密；2.4 爱护公司财物，不浪费，不化公为私；节约用水、用电，在离开办公室时随手关空调、关电脑、关门窗、关灯、关电源开关等；2.5 爱护办公环境，保持办公区域、办公桌面的清洁，各种资料、文件、设备、打印纸张、打印耗材等均应放置整齐、美观，办公区域不允许堆放杂物；2.6 维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为；2.7 不得私自经营与公司业务有关的业务或兼任公司以外的职务；2.8 严谨操守不能收受与公司业务有关人士或企业的馈赠、贿赂或向其挪借款项。3.违纪行为分类3.1 按违纪行为严重程度,分以下几级：3.1.
11、1 A 级违纪：属严重违纪行为3.1.2 B 级违纪：属较严重违纪行为5 / 243.1.3 C 级违纪：属较一般违纪行为3.2 违纪行为及处分类型如下：处分类型C 级违纪 B 级违纪 A 级违纪违纪行为 类型口头警告 书面警告并罚款 解除劳动合同仪容仪表 穿着汗衫、背心、短裤、拖鞋等非正式衣着进入工作场所。 单次迟到早退 10-29 分钟 单次迟到早退 30 分到 2 小时或累计迟到、早退超过 1 小时。考勤 当月漏打卡累计五次以上（含五次） 。培训期间迟到早退旷工半天以上，不满三天培训期间无故缺勤当月旷工三天以上（含三天）或全年累计达 10 天以上（含 10 天） 。在办公区域聚众高声喧哗
12、。 醉酒后回公司工作。 工作时间擅离职守。 工作时间睡觉。 上班时间使用公司电话打私人电话；使用公司复印机复印、传真机收发私人资料。工作时间玩游戏（包括电脑游戏、手机游戏、其它类型游戏） 、看视频或处理其它与工作无关的事项。故意损毁公共设施设备、产品或原材料的。在办公场所顶撞上司。 上班时间外出办私事、外出吃早餐不服从主管的指示，消极怠工或借故闹事。 违反公司制度、标准和程序造成不良后果。 过失造成公司的文件、资料、数据、对象或工具的丢失。超越自身工作权限，不经上司同意擅自更改、损毁工作程序、规章制度、工作说明等指导性文件的。工作纪律无正当理由不服从公司相关制度、程序进行的工作调整。 故意损坏
13、、偷窃公司的文件、资料、数据、财物或工具等工作资料。在公司区域内未经审批携带或存放易燃易爆化学品，但未造成后果。在公司区域内擅自携带或放置危险品，导致严重后果的。安全过失引起火灾，造成较大损失的。故意隐瞒事故隐患并不采取防范措施，致使公司造成重大经济损失（2 万以上）或人身伤亡的。未经许可擅自翻查与本人工作无关的公司记录、档案、资料等。 故意泄漏公司商业秘密，或以不正当途径盗取公司商业秘密。擅自侵入他人电脑的。 擅自变更公司计算机网络上的信息，破坏公司计算机系统程序。擅自将公司资料携带离开公司范围。 故意毁坏、藏匿或私自拆卸公司配给电脑的硬件设备。信息安全及保密恶意造谣中伤公司或其员工的名誉，
14、散播或参与议论无事实根据的言论，造成严重后果的。连续三个月内受到两次通报批评处分。 利用工作之便，为个人谋取不正当利益的。偷盗、窝藏赃物、贪污虚报个人资料（学历、身份证等） 。公司价值观/行为准则触犯国家刑事法律。4.处理程序：6 / 244.1 由行政人事部督促部门负责人填写员工违纪处理审批表 ，并提供员工违纪的证明或原始资料；4.2 为避免对行为规范的误解，部门负责人应安排与员工谈话，听取员工本人的申辩，向其清楚陈述自己的期望，指出再犯的后果，并将所谈内容做好记录，交行政人事部备案；4.3 行政人事部核实并确认员工违纪事实及处理措施。5.投诉举报及处理5.1 投诉举报受理窗口：行政人事部；
15、5.2 投诉举报形式：使用记名方式，可以信件、邮件、电话或当面投诉的形式向行政人事部反馈，但反馈意见包括但不限于以下内容：投诉对象、违纪违规事件简单经过描述、发生时间和地点、相关凭证、证据和证人等。第三章 人事管理制度一、入职指引1.个人资料：1.1 员工须向行政人事部提供身份证、学历证明、相关技术资格证书、原单位离职证明以及二甲以上医院最近三个月体检报告和 1 寸免冠近照两张；1.2 员工必须亲笔填报准确的个人资料，公司将保留审查员工个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止或解除劳动合同；1.3 当个人资料有以下更改或补充时，员工需在一个月内到行政人事部更新资料，以确保与员工有关的各项权益：1
16、.3.1 姓名；1.3.2 家庭地址和电话号码；1.3.3 婚姻状况；1.3.4 出现事故或紧急情况时联系人；1.3.5 培训结业或进修毕业。2.入职办理2.1 新人在指定日期到行政人事部办理入职手续，包括但不限于考勤指纹采集、工作证办理、门禁卡、劳动合同签订、办公位置安排等；2.2 行政人事部办理完入职手续，带领新人熟悉办公环境并交给部门负责人，由部门负责人指定新人导师。3.新人导师3.1 新人入职三天内，导师制定岗位辅导计划提交给部门负责人及行政人事部审核；3.2 导师的职责包括但不限于向新员工介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定以及任何有关工作的具
17、体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等。4.试用与转正4.1 试用期一般为三个月，根据个人工作岗位及工作业绩，最低不少于两个月，最多不超过六个月，此期间，公司或员工本人任一方提出停止试用并解除劳动关系的，需提前三个工作日书面通知另一方，并按公司要求办理相关离职手续；4.2 集团关联公司岗位调动一年以上的老员工无试用期，集团关联公司调动工龄低于一年的，仍需试用期 1 个月；4.3 如在试用期内请假（包含婚丧病事假） ，员工的转正时间将会被顺延（如请假 3 天，则试用期根据原有的时间顺延 3 天） ，若请事假超过一个月，则视为试用不合格，解除双方劳动合同；4.4 试用期
18、内无故旷工者则视为试用不合格，解除双方劳动合同；4.5 试用期结束前 7 个工作日，新人填写转正述职报告 ，由行政人事部组织转正述职答辩会，各级评委根据新人转正述职业绩展示及试用期综合表现进行打分，合格者由行政人事部填写员工异动表并办理相关转正或调薪手续，不合格者则终止试用并解除劳动合同；4.6 员工转正后，其薪酬自转正之日起按转正后的薪资计算。二、 劳动合同制度7 / 241.目的为规范员工的劳动合同，明确公司与员工之间的权利和义务，对劳动合同的订立、续签、解除、终止等行为进行明确阐述，以作为行政人事部进行劳动合同管理的依据。2.定义2.1 订立劳动合同：员工一经录用，均须与公司签订劳动合同
19、，经双方签字盖章后生效。在约定的合同期限内依据合同条款履行双方的权利与义务。2.2 解除劳动合同：在劳动合同期限内，公司或员工一方提出不再履行劳动合同的，解除双方劳动关系。2.3 终止劳动合同：劳动合同期满，任何一方可提出终止劳动合同的要求（即不续签劳动合同） ，双方达成终止劳动合同的协议，劳动合同即行终止。3.程序3.1 劳动合同的订立3.1.1 签订劳动合同的人员范围3.1.1.1 员工一经录用，均需与公司签订劳动合同，员工入职后一个月内必须签订劳动合同，如员工不愿意按公司规定签订劳动合同的，则视为试用不合格，公司有权解除双方事实存在的劳动合同关系；3.1.1.2 所有员工均需与公司签订劳
20、动合同，合同范本由公司提出，范本符合劳动管理部门的要求。3.1.2 劳动合同的期限3.1.2.1 所有员工与公司签订的劳动合同期限由双方在劳动合同中具体约定；3.1.2.2 第一期合同期满经双方确认后续签合同。3.1.3 劳动合同续签3.1.3.1 劳动合同期限届满前，需要延续合同的,双方应提前协商办理延续手续；3.1.3.2 行政人事部提前三十日发放续签劳动合同通知书至员工本人；3.1.3.3 员工在本期合同届满前签订好行政人事部发放的劳动合同（一式两份） ，并将合同返回行政人事部；3.1.3.4 员工在收到行政人事部发出的续签劳动合同通知书后，应将通知书回执填好后返回行政人事部，如不同意与
21、公司续签劳动合同应在本期合同届满前三十日书面通知行政人事部，公司同意终止双方劳动合同。3.2 劳动合同的解除3.2.1 员工提出解除劳动合同3.2.1.1 员工需提前三十日以书面形式通知公司（填写离职申请单 ） ，经总经理批准后可以解除劳动合同。在试用期内的员工则应提前三个工作日以书面形式通知公司（填写离职申请单 ） ，经总经理批准后可以解除劳动合同。3.2.2 公司提出解除劳动合同3.2.2.1 员工有下列情形之一的，公司可以直接解除劳动合同：A 在试用期间不符合录用条件的；B 严重违反公司规章制度的；C 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；D 员工同时与其它用人单位建立劳动关系，对完
22、成公司工作任务造成严重影响；E 员工以欺骗、欺诈、胁迫的手段，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；F 员工被依法追究刑事责任的。3.2.2.2 员工与公司协商一致，可以解除劳动合同。3.2.2.3 有下列情形之一的，公司可提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同：A 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；B 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；C 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能8 / 24就变更劳动合同内容达成协议的。3.3 劳动合同的终止3
23、.3.1 有下列情形之一的，公司可提前三十日以书面形式通知员工劳动合同终止：3.3.1.1 劳动合同期满的；3.3.1.2 员工开始依法享受基本养老保险待遇的。3.4 经济补偿金的约定3.4.1 公司支付的经济补偿金将依照国家规定执行；3.4.2 员工应当按照公司规定办理工作交接，经济补偿金在员工办完工作交接后支付；3.4.3 公司对已经解除或者终止的劳动合同文本，至少保存二年备查；3.4.4 员工若未按公司规定办理离职手续，或未将本人工作交接完毕，而对公司的正常经营造成影响或经济损失的，公司保留通过法律途径索赔的权利；3.4.5 有关培训发生的违约金，按公司相关制度或与员工约定条件执行。3.
24、5 竞业禁止和保密约定3.5.1 一般情况下，要求员工在劳动合同中与公司约定竞业限制和保密条款，如拒绝签署，则公司将不予录用。3.5.2 对于关键性岗位，公司将在劳动合同中明确任职人员在离职后的竞业限制时间，一般情况下为：3.5.2.1 公司领导竞业限制为二年；3.5.2.2 其它部门副经理及以上人员竞业限制期限为一年；3.5.2.3 营销部、外勤部两个部门所有员工（不含营销总监、销售经理职位）竞业限制期限为三个月（从离职日起三个月内禁止在大亚湾区域以及惠阳区域从事房地产相关岗位的任职） ；3.5.2.4 其它岗位关键员工视具体工作情况，如需竞业限制的，竞业限制期限为 12 年，由各副总经理确
25、定。3.5.3 其它不需竞业限制和保密的人员，劳动合同中的竞业限制年限不需填写，但需用“/”划掉。3.5.4 若入职时任职岗位不要求竞业限制的，但中途转岗至需竞业限制的岗位时，行政人事部需在转岗前及时给予补办劳动合同变更签订手续，转岗人员如拒绝签订，公司将不予安排转岗。3.5.5 公司在给离职人员办理离职手续时，可根据离职人员在岗时实际所接触和所从事的工作，确定是否需对其离职后进行竞业限制，如不需要，可在办理离职手续时告知员工提前解除竞业限制的期限。三、 培训与发展管理制度1.目的为了增强员工技能，提高工作质量和效率、减少工作失误以及横向调整和晋升做准备，使企业内部员工的业务素质和技能满足公司
26、发展战略和人力资源发展的需要，特制定本制度。2.职责2.1 行政人事部负责培训活动的计划、组织实施、过程控制以及相关的档案管理等；2.2 各部门负责协助行政人事部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。3.培训形式 3.1 内训：内训的培训形式包括但不限于以下几种：3.1.1 入职培训（即岗前培训，详细内容见 4.1） ；3.1.2 技能培训（即在岗培训，详细内容见 4.2） ；3.1.3 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训；3.1.4 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
27、3.2 外训：外训的培训形式包括但不限于以下几种：3.2.1 户外拓展训练；3.2.2 企业经理人培训班；3.2.3 国家职业资格证培训；3.2.4 行业内技术交流或论坛峰会。9 / 244.培训内容4.1 入职培训的内容包括但不限于以下几种：4.1.1 企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、团队精神介绍及新员工关心的各类问题解答等;4.1.2 制度规范：企业规章制度（行政制度/人事制度/财务报销制度） 、奖惩条例、行为规范等; 4.1.3 安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急
28、事件处理等；4.1.4 实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所；4.1.5 介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人与新员工认识并交流。4.2 岗位技能培训内容包括但不限于以下几种：4.2.1 针对于高层管理人员：如管理学、组织行为学、领导力、市场营销、经营战略、企业经营过程控制、成本控制等4.2.2 针对于中层管理人员：4.2.2.1 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、领导力、执行力、人力资源开发与管理；4.2.2.2 业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。4.2. 3 针对于基层人员（包括技术人员、销售营销人员、行政人员和其他各类职能人员等）：如岗位职
29、责、专业技能、操作规程、业务流程等。5.培训程序5.1 培训计划5.1.1 行政人事部每年 12 月份组织培训需求调查，并拟定年度培训计划表；5.1.2 根据年度培训计划，制定培训实施方案，培训方案包括培训的具体负责人、培训对象、培训的目标与内容、培训方式及讲师、培训费用预算等，提报总经理批准方可组织实施；5.1.3 临时提出的非计划内的培训项目，由所在部门负责人提报，经总经理批准，行政人事部组织实施。5.2 培训实施5.2.1 培训期间行政人事部负责督促学员考勤，并以此为依据对学员进行考核；5.2.2 内部培训由公司专门聘请的讲师、部门经理（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟
30、悉，资格由行政人事部确认，特殊情况由总经理批准；5.2.3 行政人事部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、影像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案；5.2.4 培训档案包括：培训计划、方案、总结报告、培训合同与协议、评估资料及各种表单；5.2.5 行政人事部根据员工培训记录作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。5.3 培训评估与总结5.3.1 行政人事部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果；5.3.2 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案；
31、5.3.3 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式；5.3.4 行政人事部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者、培训讲师和受训员工并对其进行表彰。6.培训费用6.1 公司委派员工参加上级党政机关、主管部门发文指定的培训，相关的培训费用（包括餐费、住宿费、交通费、报名费）由公司全额承担，行政人事部负责报名并缴交报名费，其余食宿及交通费用由员工在培训结束后，填写费用报销申请，经行政人事部审核，呈送总经理批准。6.2 公司统一安排的集体性的岗位技能类（见 4.2）或外训类的培训项目，相关费用有公司全额承担，但根据受训人员的级别不同，部分人员需与公司签
32、订培训协议。6.3 员工个人参加的进修类型的培训（如学历提升、技能资格与职称考证等） ，其所有费用一律由员工本人自行支付，但公司给予考试当天的考勤全勤（仅限考试当天，以准考证或相关考试通知为凭） ，作为员工积极学习态度的鼓励。10 / 246.4 各部门指定的新人导师每月享有 200 元的导师津贴。6.5 由公司领导指定或个人申请的公司内部资深人员担任的内部讲师的，都将根据其经验与能力给予一定的授课费。7.培训管理7.1 新员工培训是该员工的部门负责人及公司行政人事部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。7.2 员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。7.3 未
33、参加入职培训的员工，不得参加其他类型的培训。7.4 所有公司委外的培训项目，受训者在培训结束后五个工作日内应将培训期间所有的培训资料（包含培训讲义、课程笔记、考试成绩或结业证等）交给行政人事部备案。7.5 员工在培训期间按正常工作日的出勤计算，如遇节假日，则可以在培训结束后一个月内进行调休。7.6 学员必须在签到表上签到，以示出勤，不得迟到早退，严禁让其他学员代签，一旦发现双方均按旷工处理，若特殊情况不能参加，须提前向培训组织者请假。7.7 外训一般由公司统一安排或指定，不支持个人单方面申请，特殊情况需经总经理批准方可由行政人事部安排培训。8.员工发展8.1 员工的晋升8.1.1 晋升的条件8
34、.1.1.1 具备良好的职业道德；8.1.1.2 工作绩效显著；8.1.1.3 个人工作能力优秀；8.1.1.4 公司因发展需要或员工离职出现职位空缺；8.1.1.5 具备其它与职务要求相关的综合能力；8.1.1.6 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求；8.1.1.7 年度内有 B 级以上违纪行为者，取消晋升资格。8.1.2 晋升的流程8.1.2.1 经理级以下员工，可由本人或其经理提出申请，呈交行政人事部核实，经总经理批准后执行；8.1.2.2 经理级以上员工，经总经理批准后执行；8.1.2.3 晋升的员工收到晋升通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职；8.1.2.4 员工晋升后，其
35、薪酬必须在晋升后的考察期结束之日起方可按晋升后的职务执行；8.1.2.5 晋升人员的考察期一般为三个月，经领导批准特别优秀的，可适当缩短考察期，但不得少于两个月；8.1.2.6 考察期内，如发现员工不能胜任所晋升职务的，可随时取消该员工的晋升资格，特殊情况可适当延长考察期，但最多不超过六个月。8.2 员工的调岗8.2.1 因机构调整或业务需要，公司可安排员工调岗；8.2.2 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗要求；8.2.3 公司提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填写员工异动表报总经理批准；8.2.4 员工提出调岗的，应由本人提出书面调岗申请，填写员工异动表 ，经所在部门及拟调入部门负责人同意后，交行政人事部报总经理批准。8.3 借调8.3.1 因业务上的需要，公司可安排内部的岗位临时调整；8.3.2 用人部门向行政人事部提出借调申请，由行政人事部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，报总经理批准；8.3.3 所有员工借调事宜，均由行政人事部填写员工异动表 ，与相关部门会签后，报总经理批准。
