员工关怀管理方案1. 目的为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀管理制度。2. 适用范围适用于本公司全体员工，含非全日制工作人员、后勤人员等的关怀管理。3. 职责3.1. 人力资源部 负责本制度的修善与解释。 组织或督促相关人员落实员工关怀行为。3.2. 职能部门和相关领导 依照本制度要求具体落实员工关怀行为。4. 内容4.1. 新员工关怀4.1.1. 从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。4.1.2. 凡有新进人员达到公司，必须由主管级或以上人员为其介绍公司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况，并为其安排一位带教人员使其尽快融入公司，进入工作状态。4.1.3. 新员工到岗前两个星期之内，上级主管须做不低于3次的访谈，了解其进入工作岗位后的工作状况及生活状况；人事主管须做不低于1次的访谈，了解其进入
