员工合理化建议及意见实施管理制度一、目的通过规范合理化建议或意见活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。二、范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议或意见，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。三、合理化建议或意见，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施，合理化建议或意见需要具备以下特征之一：1、进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。2、可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。3、经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。4、合理性是指意见必须有凭有据进行佐证，若只提出意见没有佐证，则不能视为合理化意见。三、合理化建议或意见的内容1、在经营管理、管理技术上有
