培训管理体系1、培训总体思想：培训的目的（WHY）：为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本培训制度。培训的负责人和培训对象（WHO）：1.2.1培训者：由公司行政人事部企业文化专员负责培训的组织或执行培训。1.2.2受训者：公司各部门的普通员工、主管及其以上管理人员。1.2.3本培训制度由公司行政人事部负责执行和管理。培训的内容（WHAT）：针对员工划分为：新员工岗前培训和正式员工的在岗培训。具体内容划分为职前培训、职业素质培训、管理技能培训、专业技能培训、商业意识培训。培训的时间、期限（WHEN）：1.4.1新入职人员的职前培训，在到岗后一周内实施；1.4.2在职员工的培训，根据需要不定期进行，以尽可能不影响工作为宜。培训的场地（WHERE）：内部培训场地，外面专业培训机构和场地。培训的方法（HOW）：根据培训的项目、内容、方式的不同，所采取的培训技巧也有区别。划分为讲课类、学习类、研讨类、演练类和综合类。2、岗前培训
