员工外派培训管理制度一、目的为利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司中高层员工。外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。三、外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职两年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）在上年度工作中有突出表现的以及对公司做出重大贡献的；（3）公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培养的人员。2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的员工；（2）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（3）不愿意与公司签订劳动合同员工。根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。四、外派培训处理程序1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。2、 参加培训的员工均须填写
