导师制管理办法（试行）一、目的1、使新员工尽快掌握岗位所需的知识、技能，融入新环境，加强对公司企业文化的感知和认同；2、准确把握和衡量评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，确认与岗位的匹配度；3、增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为公司管理干部队伍培养储备人才。4、配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展。二、导师制对公司所有新入职员工，公司将指定导师对其进行辅导。辅导周期根据岗位不同可约定为16个月不等（一般从事管理、业务技术以及市场类岗位工作的人员辅导期为3个月，其它岗位人员辅导期为2个月）。2.1适用对象导师辅导制适用于所有进入超凡的新员工。2.2导师与新员工的职责2.2.1新员工职责1）了解公司的发展历程，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司企业文化；2）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，并严格遵守执行；3）虚心接受导师的指导与管理，主动与导师沟通，向其汇报自己的工作进展、学习心得，多向导师和老员工请教，尽快熟悉工作环境；4）积极参加新员工培训
