公司工作绩效考核程序标准编号：Q/SEPC 管11.01-20091 范围本程序适用于公司各管理部室对公司各单位工作绩效的考核，也适用于二级单位、项目部、拓能集团、海外工程分公司对公司各单位工作绩效的考核，还包括公司分管领导、副总对各单位的考核等。2 目的通过对公司各单位工作绩效进行考核，保证公司各项管理工作有序进行，不断提升公司的整体管理水平和工作质量，以满足公司深化改革和快速发展的要求，适应市场激烈竞争的需要。3 考核依据与原则3.1 考核依据：公司季度绩效考核细则、各单位工作标准和公司各项管理规定等。3.2 坚持公开、公平、公正的考核原则，坚持定量考核与定性考核相结合。3.3 考核采用360交叉打分法，每个单位既是考核主体，也是考核客体。3.4 考核结果与各单位的超产工资挂钩。 3.5对本职工作，原则上不考虑加分，除非工作成绩非常突出的项目，可适当加分进行鼓励。3.6 对工作失误或失职，并造成较严重后果的，要坚决予以扣分以示惩戒。3.7 考核内容同时涉及员工所在单位和项目部的，所在项目部和所在单位都要负相应的管理责
