公司员工晋升、晋级管理制度文件编号HR-007-00生效日期发放范围（份数）总经理办公室及各副总办公室各（1） 综合管理部（1） 财务部（1） 采购部 （1） 营销部（1） 市场部（1） 基建部（1） 物控部（1） 质管部（1） 研发部（1） 设备部（1） PACK技术部（1） 生产部（1）编制审核批准一、目的为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制，满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求，培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制定本制度。二、范围公司各部门工作人员。三、权责1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度； 2、相关部门经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的考核； 3、主管部门的副总经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的审核； 4、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准； 四、晋升原则1、德能与业绩并重的原则。2、逐级晋升与越级
