员工晋升调薪管理办法三篇篇一:员工晋升调薪管理办法第一章晋升管理办法第一條 晋升定义和宗旨(一)晋升定义:为因应岗位和员工能力之匹配要求,根据本公司职务等级对照表对员工职位等级进行提升,晋升缘由强调“能力+绩效”,是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限,一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。(二)本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制,为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会,激励员工工作积极性;通过选拔和审查,进行必要的晋升人事评议和考核,以获得与岗位相匹配的人才,为公司创造用才、留才的经营环境。第二條 晋升提名原则(一)公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性;以面向员工公示征才晋升制度体现公开性;以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。(二)能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件;能力要件评估按晋升人事评议报告表实施。(三)举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则,尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象(如亲友团、老乡会等)。