文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.员工晋升制度1、 目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、 适用范围 金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升3、 权责3.1 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。3.2 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。3.3 员工职业规划委员会负责复核评审。3.4 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。3.5 总经理负责对员工晋升的最终审核。3.6 董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。4、 员工晋升的基本原则4.1 德能和业绩并重的原则。 4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。4.3 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。4.4
