员工晋升降级制度总 则公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会；同样，对于“在其位而谋其政”的平庸者实行绛级处理。切实体现“能者上，平者让，庸者下”的用人原则。为规范这方面的工作，完善员工的升降机制，特制定本制度。1、管理职责1.1人力资源部是员工晋升、降级的归口管理部门，负责升降机制的建立，并对员工的升降工作全程跟踪。1.2各部门对员工的升降必须高度负责，实事求是，不得弄虚作假。否则追究相关人员责任。2、晋升2.1定义：晋升是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。2.2作用：2.2.1建立定期晋升制度，激发优秀员工的工作热情，提高工作积极性。2.2.2建立定期晋升制度，发现优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢。2.2.3通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。2.2晋升形式：1、员工自荐或者部门负责人推2、公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求，不受以上期限限制。3、员工工作能力强、表现好的，由部门申报，经股东会批准对员工进行
