员工月度考核细则为了达到项目部的业绩管理与个人利益双赢的目的,为全项目部职工的工作业绩、努力方向、思路调整培训要求等提供良好的沟通与反馈平台,更好了解和掌握项目部职工队伍的整体素质和部门之间的协调工作能力,为员工晋升、调配、奖惩、培训和待遇等提供重要的依据,特别制定了员工月度考核的细则:1、各部门主管负责各部门员工月度考核,在组织考核时应全面细致,认真对待,要切实的反映一个员工的工作表现及能力的各个方面。根据考核标准客观公正的对所属员工的绩效进行评估。 2、项目经理负责各工区副经理及各部门主管的月度考核,并对部门主管考核部门员工的分数进行审核、修改。在组织考核时应全面细致,认真对待,要切实的反映工区副经理及部门主管的工作表现及能力的各个方面。根据考核标准客观公正的对所属员工的绩效进行评估。 3、月度考核分数比例发放绩效工资。月度考核分数未达到70分为不及格。4、项目部所有职工根据考核的内容认真进行自我评价。一、考核内容月度员工考核就是考核员工日常工作的认真履行情况。只要涉及员工的工作任务的完成情况、工作质量、工作态度、工作协调性、纪律性及成本意识的控
