员工绩效考核办法 第一条 员工绩效考核的目的是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。第二条 适用范围 本办法适合公司所有员工。包括新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评。第三条 考评分类根据考评时间和性质的不同，分为六类：员工转正考评、服务人员定级考评、员工晋级考评、管理人员定期考评、季度优秀员工考评、年度优秀员工考评。第四条 为了使考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：（一） 绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。（二） 被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。（三） 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各
