员工绩效管理办法7页.doc

员工绩效管理办法 范围本办法规定了绩效考核工作的原则、程序及相关规定。本办法适用于公司所有在岗员工(含支持人员、托管工和实习生)的绩效考核。2 职责2.1 人力资源部是公司员工绩效考核的归口管理部门，负责公司绩效考核办法的制订、修正及监督实施，并负责受理员工对绩效考核的申诉。2.2 各职能部门负责组织本部门员工绩效考核的实施。2.3 考核者的职责：考核者应通过日常的指导、监督，掌握被考核者的实际工作情况,并作出公正的评价。3考核原则3.1以事实为依据，客观公正。3.2以职务之要求和当期工作目标为基准，不受过往考核结果的影响。3.3原则是上级考核下级，二级主管确认考核结果。3.4考核者以面谈方式对被考核者的绩效考核内容和结果进行讨论、反馈、确认。3.5绩效考核结果严格保密。只对被考核者反馈。4工作程序4.1考核的种类及对象4.1.1月度考核制造系统和质量部的操作、维修岗位员工、班组长，采购部二级经理以下员工，以及销售公