青径风电场员工绩效管理制度青径风电场一、总则一、目的：1、 客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值2、 保证风电场内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具3、 有助于在风电场内建立一个有效的沟通平台4、 促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效二、 关键名词定义1、 绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。2、 评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标，可以用评分、工作完成情况等指标来体现。二、绩效评估的实施一、 评估对象：本制度的评估对象为风电场全体员工，但不包括以下人员：1、因公休、请假等原因，评估期间出勤率不足20%的员工二、评估项目1、 对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。2、 业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需
