LC-XZ-ZD-119员工绩效考核管理规定1 总则1.1 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。1.2 绩效考核的原则1.2.1 岗位适用的原则。1.2.2 便于操作的原则。1.2.3 分层级考核的原则。1.3 本规定适用公司所有员工。1.4 绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人负责具体执行，人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。 2 绩效考核的分类2.1 绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。2.2 月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。2.3 年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。3 基本工资与绩效工资的比例31 管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。32 系统总监以上4：6；部门经理、分公司经理6：4；主管及普通员工7：3。4 月度绩效考核。4.1 级别划分。4.1.1 经理级以上员工绩效考核。4.1.2 主管级员工绩效考核。
