对于集团公司而言,如何有效指导所属的各个子(分公司制定统一的绩效评价指标体系,如何随着企业形势的变化调整绩效评价指标体系的内容,如何控制不同评价指标的权重等,都是困扰管理者的现实难题。通过引入权变思维,企业能更好地识别和设计服务于公司价值导向的考核指标,使公司的绩效管理体系在执行中富于弹性,从而为解决管理僵化与环境灵活的矛盾找到适宜的道路。一、环境变化挑战既有考评指标体系1.外部形势变化阻碍指标体系的畅通运行笔者所处的企业是一家大型集团公司,由于各子(分公司业务性质及人员构成不同,一直以来采取统一指导和分类管理的方式,各子(分公司都有自己的一套绩效管理方法。形势的变化对公司的统一和规范管理提出了更高的要求,部分子(分公司在绩效管理过程中遇到了问题。调研发现,多数公司在绩效目标和业务重点发生改变,员工的工作重点也发生转移的情况下,员工的绩效评价指标体系没有随之进行调整,旧的指标体系因不能反映公司的价值导向遭到了直线经理的质疑,同时也因不能反映员工实际的工作内容而遭到员工的抱怨。2、企业快速发展造成评价数据横向比较的困难集团公司的快速发展对决策的可行性和合理性提出了更高
