目标责任制考核办法（试行）第一章 总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司内部管理，全面考核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。第二条：考核对象包括公司各科室负责人及一般人员。第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。第四条：考核依据。1、 各科室及人员相关的岗位职责；2、 各科室及人员相关的年度目标任务；3、 公司的有关规章制度；4、 上级有关的法规、规范、标准及规定； 5、 集团下达的其他目标任务第二章 考核组织与职责第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由办公室、前期科、造价科、工程科等组成。考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经
